信阳茶叶产业利用组织化、品牌化和标准化建设年创产值２亿元以上

我们的秘诀是‘四靠’——靠党谋发展、靠山种茶园、靠路开商店、靠厂（场）挣大钱。”陆庙村52岁的村党支部书记朱明嫫说。

本土经济时报在文章中以为，平桥区农业工业化的示范效应已经显现，马氏茶叶合作社为领军式经济组织。

采取“一分散六同一”的规划管理模式，即“分散种植、同一培训、同一收购鲜叶、同一治理、同一加工、同一品牌、同一卖出”。

合作社还举办了五期培训班，培训了1200多人，涉及两个县区。

合作社从最初的10几户发展到面前在530户，专业工程师3人，信阳毛尖茶园面积1.8万亩。这中间合作社以土地入股5000亩，固定资产1200万元，与270多户茶农签订了3000多亩茶叶购销合同同时还有5个天然村设立定点收购站。

合作社治理的精细化尺度很高。本土经济时报记者在那里看到，合同书、培训教材、农业机械等分门别类，井然有序。合作社由此同一了品牌，同一了卖出，抢占了市场，进步了效益。据了解，仅今年前几个月，农夫采摘鲜叶就人均增收了1500元。

“2004年以前，我区茶工业一直处于无序发展状态，全区茶叶种植面积不足3000亩。”河南信阳市平桥区委书记张明春说，“后来，新任区委、区政府领导采取举措，由加大支持到强力推进，2007年建设了震雷山、佛灵山、洋河、高梁店四大茶叶基地，全年新建茶园１万亩，使茶农增收1000万元以上；2008年，我区建设生态茶园１万亩，使全区茶叶种植面积达到3.4万亩，年产干茶在200万公斤以上。”