商城茶业合作社新模式发展有困惑

“因为地域涉及两省三县，小的分散茶场较多，还存在出产尺度同一不了、某些地方不达标等题目。”杨传根坦言，“下一步计划集中建

杨传根先容，成立合作社后，他们建立了集出产、科研于一体的现代化茶叶出产线，还先后通过了ＱＳ认证及ＩＳＯ９００１质量体系认证。茶业专业合作社副理事长周祥发告诉记者，过去，他一年仅赚５万元。而今，因为有了质量保证，且同一品牌卖出，一年能多赚10几万元。

杨传根以为，合作社最大的意义在于直接面向“三农”。合作社成立后，制定了《金刚台茶叶专业合作社章程》，社内实行“同一价格、同一包装、同一品牌、同一施肥、同一治理”。

“合作社的非赢利性决定了它与其他类型的经济组织的本质区别，合作社成员之间的物权一般不分离，从而保证了家庭联产承包责任制的不乱性，使成员之间以劳动为基础有前提地联合。”茶业专业合作社法律参谋、秘书长吴保斌说。

“换句话说，合作社里的茶叶你没有权力拿去送人，要不然要算到你自己的头上。”杨传根笑着说。

同时，这也是一个机构健全、组织严密的“现代企业”式合作社。好比：合作社的财务治理轨制、盈余分配轨制、职务可能发生的险情轨制等，无不让人感到它的“新型”。这中间，职务可能发生的险情轨制划定，“当事人对自己的过错担当经济赔偿责任，赔偿额由理事会决定，但不得低于５０％的赔偿责任。”

据了解，该合作社是４个股东把自己的茶场拿出来作为股份，再吸收周边的茶农按照《农夫专业合作社法》自愿组成具有法人资格的新型农村经济合作组织。当下有中小型茶叶出产加工厂２０个，社员４００多户，涉及二省三县（安徽的金寨县，河南的固始县、商城县）２０多个乡镇，茶园面积近万亩，年产值２０００多万元。

“为了得到市场，求得生路，我们在２００７年５月成立了这个合作社。”杨传根说。

他说，同样质量的茶叶，我们就是没有别人卖的价格高，而且差距很大。后来才发现别人有ＱＳ全国产品出产质量认证、ＩＳＯ９００１国际质量治理体系认证，有同一的商标。而我们是一家一户分散规划管理，无安全举措措施、无同一包装等，并且无序竞争。

“我们也是被逼出来的。当时几个种茶大户，在茶叶的种植、出产、卖出上不断碰到麻烦和难题。”杨传根告诉记者。

５月２５日１６时５０分，雨后的大别山第一峰——金刚台格外惹人注目，伴着眼睛前面的云遮雾罩，感觉整个人就是在云雾里。商城县金刚台茶业专业合作社就在这里。

商城县苏仙石乡东河村村民周详友告诉记者：“我家有４０亩茶园，没加入这个合作社前每年的收入不到１．５万元，花了５０块钱加入合作社后，每年的收入在４万元至６万元。”“过去（茶叶）卖不掉，没市场，面前不愁这个了。”一方面是外埠茶农的“强入”，一方面是本地会员的“眷恋”。那么，这到底是一个有什么独特魅力的经济合作组织呢。

河南省商城县金刚台茶业专业合作社理事长杨传根犯了疑虑：安徽省金寨县的茶农们纷纷要求加入他的合作社，他是同意仍是不同意？合作社能否跨省区吸纳会员？会不会损害了本地社员的利益？